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    3月22日:海峡西岸经济区第六届才智战略HR论坛
    * 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2014-03-18 * 浏览 : 61

    论坛背景:

        伴随着人口老龄化的加速,中国陷入了“老龄化引发的人口红利消退”的担忧。但是,随着长期以来持续的教育投入,中国人口素质得以稳步提高,让我们在担忧中看到一道新的曙光——“高素质人群即将带来的人才红利”。

    同时,随着经济改革的深入,与市场经济体制相配套的法律制度不断地完善,制度规范功能使市场主体的运营效率逐步提升,制度红利也逐步释放。

    在这种背景下——

        ● 中国企业如何从人口、人才、制度三项红利的发展趋势和内在逻辑,推进人力资源管理的创新?

        ● 如何响应大数据时代,进行人力资源战略变革?

        ● 效能时代,HR们面临什么新挑战?

        ● 中国人力资源管理的下一个十年,会是什么?

        ● 这所有一切的答案,将在第六届才智战略HR论坛全景提示,欢迎您的参与!

    论坛主题:

    创新人力资源管理模式

           释放中国企业人才红利

        聆听专业思想,感悟商业智慧,体验领袖风彩,激荡创新思维。2014年3月22日,摩尔期待您与我们再次开启人力资源管理智慧。

    论坛主旨:

        策略  创新   发展   共赢

    论坛特点:

        理论的高度,经验的密度,知识的厚度,思考的深度

        这里的观点,理性、专业、实战

        这里的声音,权威、多元、务实

    论坛时间:

        2014年3月22日(星期六)

    论坛地点:

        中国·厦门

    论坛对象:

        企业董事长、总裁、总经理、首席运营官、人力资源总监、行政总监、人力资源经理、政府相关主管部门负责人、工会干部等。

    特别提示:

        1、为确保本次会议质量,非上述职位的其他人员,恕不接受报名;

        2、为确保更多企业能有机会参加,每家企业仅限3人报名;

        3、每位参会人员请着正装出席。

    您将收获:

        1.从宏观层面,了解人口、制度、人才红利的政策导向和内在涵义;

        2.明确如何进行人力资源战略变革;

        3.明确人力资源管理系统架构的创新思路;

        4.明确人力资源管理面临的新挑战及应对策略;

        5.明确人力资源管理未来十年的发展趋势;

        6.结识圈中之友,以雄厚人脉助力事业发展。

    论坛议程:

    一、改革趋势关键词解读:人口红利、制度红利与人才红利

    • 伴随人口老年化的加速,中国陷入了“老龄化引发的人口红利消退”的担忧;

    • 长期以来持续的教育投入,中国人口素质的稳步提高,让我们在担忧中看到一道新的曙光——高素质人群即将带来的人才红利;

    • 随着经济改革的深入,与市场经济体制相配套的法律制度不断地完善,制度规范功能使市场主体的运营效率逐步提升,制度红利也逐步释放;

    • 企业人力资源管理启示:企业又如何从微观层面认识人口、人才、制度三项红利的发展趋势和内部逻辑,推进人力资源制度改革,加速人才红利的释放。

    • 大数据时代,多数企业人力资源管理已从单凭经验的模式逐步向依靠事实数据的模式转型。数据对于企业的HR来讲并不陌生,从最开始通过招聘搜集员工信息,到能力测评,以及年度、季度的绩效考评,日积月累的数据不可谓不大,但是真正将这些数据整理分析,提供给人才管理者做战略决策的企业却并不多见。

      这时,新的问题又出现了:我们如何充分利用这些数据以便更有效地支持人力资源管理工作服务于企业发展战略?

    三、人力资源体系升级的系统架构:战略、组织、人力与机制

    • 战略设计(梳理)——战略人力资源的根本和动力之源

    • 组织设计与组织变革——战略人才培养的依据

    • 人力资源,战略人才——是企业战略及组织职能实现的核心资源

    • 科学的机制——绩效、薪酬、发展等机制是提升人与组织绩效,实现战略的驱动力

    • 战略人力资源管理系统的新构想。

    下午

    四、人力资源管理迎来效能时代,HR们面临的新挑战

        新纪元的竞争环境下,企业内的各类职能管理早已水乳交融,人力资源管理也早已突破了选、用、育、留的边界,开始能够触及到以前由于横向分工和纵向分权而形成的“禁区”。某种程度上,人力资源管理未来的活动边界应该是由HR们的能量、企业能量场来划定的、来影响、来扩展,因此HR们应该具备打开效能之门的五把密钥。

    五、人力资源管理变革新实践:规范、变革、文化-典型企业战略人力资源管理变革十年

        战略——高瞻远瞩的战略,促进HR的深

        规范——让人力资源管理制度(体系)从无到  

        变革——规范执行促动HR的变革  

        文化——HR与战略的互动,让变革成为文化

    六、中国人力资源管理下一个十年

        下一个十年HR的定位是什么?该往哪个方向发展?HR们要怎么做?比如:可能在下一个十年人力资源部门已不存在,所有HR工作都以外包的形式存在,企业内只是一个人力资源管理系统的存在,随着各种人力资源软件的推出,我们有理由相信这种可能性的发生;再比如未来HR的发展应该是以“人文关怀”为方向,那么,“关怀”的着眼点又在哪里……

    历年风采:

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