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    课程简介:

        模拟公司将遭遇各种各样的危机、困难、压力和挑战。每个管理团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略与竞争战略。每一年度模拟经营结束后,同学们都要对当年业绩进行盘点与总结,结合主讲老师对各个模拟公司战略方案的点评与分析,反思经营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露决策误区,并通过3—4年调整与改进的练习,切实提升战略规划能力,领悟战略实施真谛。

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